集团新领导班子成立后，对多元化工作非常重视，先后召开多次会议进行专题研究，并指出一些明确的思路和要求。2016年，集团上下对发展多元化的认识得到进一步统一，思路更加清晰，工作措施更加有力，并且取得明显的成效。
　　关于集团多元化发展下一步的工作：
　　第一，继续把多元化发展工作摆在十分重要的位置。多元发展不到位，集团就不会发展强大。集团强调多元化发展和主业的发展并不矛盾，它们是相互促进的关系。集团的发展现在面临着很多问题，其中最主要的问题就是主业的发展对教材教辅的依赖过度，导致集团的经济结构十分脆弱。在这种情况下，要把主业做大，同时要把集团的多元化尽快发展起来，这是集团发展的战略性选择。如果仅注重自己的主业而忽视多元发展，那么集团绝对做不大做不强，甚至活不好。主业的市场容量是有限的，发展是有天花板的，竞争十分激烈。重视主业，发展多元，这是集团必然的选择。当今经济发展存在两大趋势：一是业态之间的跨界融合，是发展的一种大趋势；二是跨界。这两个趋势非常明显。把看似不相关的东西融合在一起发展，这叫融合。跨出这个行业，去开辟一片新的天地，这叫跨界。兄弟单位凡是做得好的，在这两方面都有建树。所以集团必须站在战略的高度来重视多元化发展问题。
　　第二，要进一步明确多元化发展的原则和目标。多元化发展的原则就是既积极又稳妥。开拓积极，步子稳妥。多元化发展，是进入一个全新的领域，在资金、人才等方面，还存在着很多制约。所以每当我们进入一个新环境，进入一个新领域，一定要慎重。要看看人才储备怎么样？对这个领域的研究怎么样？资金的情况怎么样？研究透了再去实施。多元化发展的目标，就是到“十三五”末，多元化对集团发展的贡献率要达到20%。要实现这个目标，在“十三五”末，要形成几个可持续发展的产业。要由做项目逐渐过渡到培育几个可持续发展的产业。要加大力气研究，既要把当前项目做好，还要注重培育品牌，从而形成几个可持续发展的产业。
　　第三，积极探索推进“互联网+文化产业”的模式。集团所有的多元化项目都应该探索这种模式。在眼下和将来，一个产业如果不与互联网结合，不做“互联网+”的文章，那么这个产业就不会做大做强。所以在推进多元化项目的时候，一定要有互联网思维，包括做传统项目，也应该探索与“互联网+”的问题。
　　第四，要认真研究制定好2017年的工作目标和措施。对于跨界发展的多元化项目，今年还是要继续确定好十大项目，这方面由“四新”、物资公司、新华物流来重点承担，明确2017年底计划完成的目标，每个项目的利润分析，经营情况分析等等。相关多元方面，可以列一下示范项目，今天人民社和教育社发言中提到的有些项目经过提炼一下，完全可以成为示范项目。比如人民社的全版权运营，教育社提到的与先进技术的融合。还有省新华书店现在的发展思路非常清晰，店内主要和图书文具结合，咖啡、简餐都做得挺好；店外，教育装备、招投标、幼儿园等发展思路非常清晰，也可以作为示范性项目。也请股份公司把示范性项目列好，包括内容、效益情况分析，报到集团多元化领导小组，到年度工作会议上一并印发。
　　第五，要加大调度考核的力度。这一年下来，集团多元化发展领导小组和办公室做了大量的工作，调度分析，实地调研，督促工作进展。下一步，领导小组和办公室要进一步发挥好作用，积极调度分析。每两个月进行一次调度分析，每年的7月份和年底，采用看、听、评的方式，对多元化发展进行两次现场督导检查。看现场，听汇报，评一评谁干得更出色。这些要认真研究三挂钩的考核问题。