2月6日，股份公司召开出版高质量发展座谈会。会议重点围绕各出版单位深化改革创新、优化调整精品畅销书产品线、大力压减库存等方面的具体举措，探索实现出版融合创新和高质量发展的路径。集团董事长张志华出席会议并讲话，股份公司总经理郭海涛主持会议。

张志华指出，坚持社会效益优先、两个效益相统一是出版不变的工作原则。要做好“三个聚焦”，着力解决出版效率、出版效益不高的问题。围绕落实“三一”发展思路，坚定不移地推动数字化融合创新发展，将融合改革创新的着力点落到新形态、新场景和新模式上。同时加强规范经营管理，建立起问题整改台账，限期进行整改。在压减库存方面，新书出版前必须充分调研，匡算市场容量；重印再版时，要以销售相关数据为依据，科学确定印数，科学制定降库存比例。

张志华强调：意识形态工作是出版工作的生命线，各单位要从思想上高度重视，压实压紧意识形态工作责任，严格执行“三审三校”、重大选题备案等制度，同时加强全员思想教育。还要高度重视编校质量工作，加强日常培训，对出现编校质量的问题和单位按照规定严格处罚。

张志话要求：各级负责同志要解放思想、大胆创新，在股份公司层面科学严谨地抓好七个重点项目，在各出版单位抓紧形成各自的融合创新行动计划，尽快开始行动。

郭海涛对贯彻落实会议精神提出四点要求。一是进一步提高做好出版板块融合发展工作重要性的认识，不断增强紧迫感危机感，迅速转变。二是进一步正视自身的突出问题和不足，加快体制机制创新，加速出版的转型升级和融合发展。三是进一步理清出版定位和发展方向，深入研究、科学论证，积极打造优势板块和特色产品线。四是进一步加大出版人才队伍建设的力度，特别是融合发展需要的相关人才，要加大引进培养使用的力度，同时注重内部挖潜。

会上，各出版单位主要负责人依次汇报了本单位2023年在打造特色产品线、机制体制改革创新、加速融合发展以及压减库存等方面的具体措施和规划。各单位都对今后发展进行了全方位的思考与规划，思想认识与观念转变较为到位。图书出版单位、期刊出版单位与音像电子出版单位根据自身出版性质与发展任务进行了思考与规划；不同的图书出版社根据各自出版定位、资源禀赋与自身问题进行了梳理与设计。各单位不仅分析了新技术新媒体对传统出版生态的冲击影响外，还对本单位的微观问题，如经济效益下滑的具体原因、内部组织结构、绩效考核、编印发储等问题进行了剖析，并在充分查摆、分析问题基础上，认真思考与研究，有针对性地制订了相关改革创新方案与工作落实措施，对事关出版单位转型升级的关键工作、重点工作均有涉及。

集团党委委员，股份公司党委委员、高管以上人员，股份公司各部室主要负责人，各出版单位领导班子成员，各出版单位总编室、编辑室、融合发展、发行部等出版业务部室主要负责人，以及各出版单位骨干编辑参加会议。