为全面掌握集团多元化工作运行状况，高效推动多元化工作健康有序发展，2月27日，集团召开2023年多元化工作会议。集团总经理王次忠出席会议并讲话，会议由集团副总经理陈刚主持，集团副总经理申维龙出席会议。

王次忠在讲话中全面回顾分析了集团2022年的经营情况，对2022年多元化经营工作情况进行了总结点评。对各单位过去一年的工作给予了肯定，对工作中存在的问题与不足进行了客观分析，并对后疫情时代，如何在激烈的市场环境中抓住机遇、抢占先机，持续推进多元化工作高质量发展进行了安排部署。

王次忠对集团下一步多元化工作，提出四个方面的要求：

坚定信心，争分夺秒，抢抓机遇。疫情过后，随着各项刺激消费政策的落地实施，旅游、酒店、研学、教育培训，乃至房地产产业链等消费市场都将会迎来强势复苏，集团多元化工作将面临新的发展机遇。各单位要认清形势、坚定信心，“疫情大考”后要主动出击，抢抓机遇，抢占市场，力争尽快将前三年的损失补回来。

充分发挥品牌优势，突出文化特色。要突出文化特色，发挥资源优势，以资本为纽带，以人才为根本，创新文化经营业态，打造金年会金字招牌信誉品牌，形成出版主业与多元产业互相支撑、文化要素与新兴产业融合发展的新发展格局。资产开发运营板块要加强项目管理，在确保安全、确保质量的前提下，加快工程进度；教育板块要充分发挥内容、品牌、信用、渠道等优势，以创新运营和品质内核，打造文化教育运营管理新模式；文旅板块在运营中要打好“研学”“文创”“主题酒店”三张牌；金融板块要进一步调整投资结构、改善投资方式、优化股债投资配置，尤其是在融资租赁、专项基金两方面提高市场化、专业化水平。

加强规范管理，强化制度执行。要坚持执行“月调度、季分析、全年总结”的工作机制，强化制度执行力，不断提升多元化工作的制度化、科学化水平。通过科学、规范、严格的管理，发现问题、堵塞漏洞，确保项目实施进度有序、工程质量达标、生产安全可控，如期投产达标。

大力开拓创新。多元化经营是深化改革发展、壮大集团实力的探索与创新，要拓宽发展思路，创新工作理念，进一步解放思想，着眼于长远发展，坚持目标导向，不断完善工作模式。要深入研究、总结规律、科学规划，深刻领悟把握互联网+、文化+、金融+等新业态精髓。在开拓创新过程中，要始终坚持“积极稳妥，可行可控”的原则。要积极培育、加快孵化项目，把多元化和主业有机结合起来，做好项目储备和资源积累，形成项目“储备一批、孵化一批、推进一批”的可持续发展局面。

陈刚对落实会议精神提出了具体要求：一是进一步统一思想，抓好2023年度多元化工作谋篇布局；二是压实责任，狠抓各项工作落实；三是创新保障机制，强化多元化人才储备。

会上，股份公司等七家单位针对2022年多元化工作总结及运营分析、工作亮点、存在的问题、应对措施及2023年多元化发展目标、工作计划等作了工作汇报。

集团办公室、财务部、监督审计部、督查（科技）部、企业管理部负责人，集团各直属公司主要负责人及相关人员，股份公司分管负责人、相关部室主要负责人，新华书店集团、物资公司、新铧教育、新铧文旅主要负责人及分管负责人等参加了会议。