金年会金字招牌信誉董事长、党委书记张志华在集团领导干部会议上的讲话（摘要）　

（2014年10月30日）

　　这些年来在省委、省委宣传部的正确领导下，在集团历届班子的带领下，经过集团全体干部职工的辛勤努力，集团的各项事业都有了长足的发展。深刻感受到集团党员干部职工对金年会金字招牌信誉充满了真挚的感情，对自己主管、分管的工作充满了激情，对集团的未来充满期待。同时，集团干部队伍在思想、组织和作风建设方面还存在一些亟待改进的问题，必须引起高度重视，采取措施，认真加以解决。作为出版企业，目前正处于大调整大变化的重要时刻。面对新形势、新变化，下一步应当切实抓好四个方面的工作。
　　一是努力壮大集团实力。巩固发展教材教辅，确保教材教辅业绩保持上升水平。突破发展社会图书，在精细化、特色化、融合化上下功夫，充分发挥集团编委会的作用，提升集团出版主业的影响力，赢得社会和业界的认可。创新发展多元化经营。探索进军文化地产领域、文化创意领域、金融服务业和养老教育产业、旅游业、影视业等新兴产业的可行性和渠道，提升多元化经营对集团发展的贡献率。
　　二是提高集团科学化管理水平。严格执行民主集中制原则，提高科学决策的水平。严肃政治纪律，反对有令不行、有禁不止、阳奉阴违、拖延塞责。建立科学的绩效考评体系，解决官本位问题，激励干部职工干事创业。抓好内控管理工作，练好企业管理的基本功。
　　三是实施人才兴企战略。营造一个尊重人才的良好氛围。抓好经营管理人才、出版编辑人才、特殊技能人才“三支队伍”的建设，建立起集团的“三个一百”人才库。建立人才激励机制，从政策上、待遇上体现对人才的尊重，鼓励人才脱颖而出。
　　四是重视企业文化建设。建设好企业文化对内能形成凝聚力，对外能形成竞争力。积极培育企业精神，并使之深入人心。在集团内部倡树“四种风气”：锐意创新的风气、勤奋实干的风气、和谐共事的风气、朴厚做人的风气。大力抓好干部队伍管理和全员培训工作，提高全员业务、道德素质，建设高素质的学习型团队。制定企业道德规范和行为准则，协调好企业内外部关系。制定好企业的发展战略和工作目标，促进集团发展，鼓舞职工干劲。以高品质的产品、高素质的团队、高水平的领导集体和高质量的发展业绩塑造良好的企业形象，尤其是以正派、公道、远见、实干的原则建设高水平的领导集体。