多元化发展工作取得显著成效，发展势头良好
　　去年以来，集团对多元化工作认识不断加深，重视程度也不断提高。从集团到各单位，积极探索、科学论证、发挥优势、破解难题、大力推进，多元化发展取得显著成效，主要体现在以下几个方面：
　　一是重点项目建设有序推进。山东书城、济南国际创新产业园、博鳌大厦、山师北街项目、物资公司展览综合体项目进度加快，质量提升，而且有的项目已取得了良好的经济效益，这为集团多元化发展打下了基础。
　　二是后续项目科学规划形成持续发展的态势。从各单位对2017年的发展进行的规划和科学布局，可以看出科学发展的态势已经初步形成。
　　三是立足主业，积极探索，跨界融合初见成效。人民社全版权运营，教育社的产品多元、业态多元、产业多元、网络教育、培训教育和澳大利亚的合作，新华书店转型升级成效显著，成绩值得充分肯定。
　　四是投融资工作实现新突破。投资公司的信用评级，债权、股权投资，债权、股权融资等实现了新的进展，而且在做好投资工作，为集团多元化发展进行低成本融资的同时，自已也实现了良好的效益。
　　五是整体上多元化项目经济效益显著提升。在做好多元化项目的同时，在社会上的影响力也在提升，集团正围绕大文化产业不断拓展和开拓。
　　要看到工作中存在的问题、短板和薄弱环节
　　对多元化工作认识程度还需要进一步提高，工作机制还不是十分健全。有的环节和个别基础单位对这项工作的重视程度不足。在工作机制方面，集团层面成立了领导小组，各级的工作机制还需要进一步健全完善。多元化工作缺乏专业的团队和专业的人才，导致了个别项目进展缓慢。考核奖惩不到位。尽管多次在会议上强调，要实行三挂钩，即多元化工作的开展情况与评先树优挂钩、与干部使用挂钩、与个人薪酬挂钩，但落实情况有待于各单位自我检查。项目建设与资金需求矛盾比较突出。顶层设计需要进一步科学规划。多元化业务、业态划分不清，集团直属单位与股份公司有关单位的个别的多元化项目重合，在顶层设计上需要科学规划。
　　下一步工作的建议
　　进一步加强领导，健全工作机制。一是提高认识、坚定信心。通过这几年的工作，确实证明集团的多元化发展大有前途、大有希望。二是进一步加强领导、健全机制，凡是机制不健全、职责不清晰的问题，要进一步科学的建立健全和理顺。三是强化督导、严格考核、奖罚分明，要做到三挂钩，就是把多元化发展情况与评先树优挂钩、与干部使用挂钩、与薪酬收入挂钩。进一步理清思路，搞好规划布局。各单位对多元化工作的整体规划、布局、轻重缓急都要有统一的安排 。加强管理、科学施工，保证项目质量、确保安全。安全包括资金安全、项目安全、人身安全，切实防范廉洁风险。要建立责任追究流程图制度，每个项目、每项工作都要流程化，设计流程图，责任清楚、环节清楚、按流程图审批、把关，确保可追溯，责任可追溯。加强人才队伍建设，立足自身实际，加强干部的培训、培养、教育工作，同时也要市场化的引进一些急需的专业人才，保证多元化发展的需要。进一步强化服务意识，全力为基层、为多元化项目作好服务。从集团领导到两总部各部室都要强化服务意识，要积极主动、设身处地、热情地为基层搞好服务，为他们排忧解难、解决他们自身难以解决的问题。