为推进四年攻坚工作、研学工作及党史学习教育用书征订发行等工作，4月10日，书店集团召开重点工作座谈会。集团董事长张志华出席会议并讲话。

在听取各市分公司工作汇报及部分公司表态发言后，张志华针对四年攻坚计划和研学旅行等工作进行了强调：

提高思想认识 四年攻坚计划是加速书店集团创新转型的重要抓手，是实体书店在严峻的形势下生存发展的“牛鼻子”。研学旅行是书店集团多元发展的第一主攻方向，是各级的一把手工程，是书店集团充分利用既有优势、推动集团健康快速发展的一个重要增长点。书店集团上下，特别是市县两级主要负责同志必须提高思想认识，切实把这两项工作紧紧抓在手上，开拓创新，切实抓出成效。

明确工作思路 四年攻坚计划要紧紧扭住“一二三四”总体思路，整体用力，持续推进，久久为功。要加减法同做，重点做好加法。研学旅行工作要紧紧围绕“一三五”总体思路展开，抓好五项重点工作：一是书香总部要通过引才与引智组建一支能够指导和支撑全省业务开展的核心队伍，各分公司通过引才与内部双向选择组建一支专业团队；二是建立研学旅行基本工资加绩效的薪酬模式；三是书香总部今年要着力打造3-5个精品课程，以“2021年度研学课程设计大赛”推动、引领各分公司加强精品课程开发；四是抓好曲阜和沂南、日照、济宁、菏泽等方面的“一大四小”五个综合实践活动和研学营地建设，同时加快低成本布局；五是加快将“新华爱书客研学平台”打造成集宣传推广、资源整合、商业运营、公益服务于一体的专业性服务平台。

突出工作重点 四年攻坚计划方面要抓好六个重点，即以竞赛活动拉动门店销售、切实抓好店外销售、强化书店集团连锁公司的工作职责、下大力气提升多元项目的利润率、高度重视线上业务的拓展、通过优化门店管理实现“节流”。研学方面要抓好六个重点，即理顺体制机制、加强人才队伍建设、明确工作任务指标、切实加强精品线路和精品课程建设、抓好营地建设、加快建设规范高效、易于操作的管理制度，以此进一步提升效益，确保安全。

加强督导考核 研学方面，要结合“五项竞赛活动”的研学业务竞赛开展情况，按照既定的目标，每季度进行评比。书店集团要认真组织好评比，及时兑现奖励，同时以文件、简报的形式向全省通报评比考核情况。四年攻坚工作方面，要继续发挥好日常督导的作用，针对门店2020年扭亏目标的完成情况，按照不同的标准对省市县三级公司主要负责人、分管负责人及门店负责人分别进行奖惩。同时继续发挥好通报机制。

会上，书店集团董事长刘文田就下步工作的开展提出三点要求，要求各分公司认真分析研判，确定各地区今年的目标任务。细化分解目标，制定有效的工作措施，提高门店的运营能力和水平。书店集团总部将针对不同的业务定期进行通报，确保各项重点工作顺利开展。书店集团总经理彭忠喜对2020年度“四年攻坚计划”工作完成情况进行总结，对下一步工作作出了安排，下发《2021年度“四年攻坚计划”任务指标》，并就五项竞赛活动工作纪律进行了强调。书店集团副总经理蔡涤就研学工作作安排部署，并就会议下发的《山东新铧教育发展集团有限公司相关情况说明（征求意见稿）》，对山东新铧教育发展集团组织构架、管理模式作进一步说明，会议就加快推进新铧教育发展体制机制改革方面展开集中讨论。

股份公司副总经理王长春、薛严丽,书店集团班子成员，各市级分公司主要负责人、分管经理，部分市店门店经理、县级分公司主要负责人及中心门店经理，书店集团相关部室人员参加会议。

（书店集团 孙溪）