为进一步推动研学工作的顺利开展，交流研学工作经验做法，安排部署下一步工作，书店集团于7月1日组织部分分公司召开研学工作推进会。集团董事长张志华出席会议并讲话，股份公司副总经理王长春、薛严丽参加会议。会议由书店集团董事长刘文田主持。

在听取部分分公司经验介绍及意见建议后，张志华对分公司的经验做法给予了充分肯定。他指出，今年以来集团先后召开了几次研学工作专题会议，主要强调研学的重要性。目前研学作为书店集团多元发展的第一主攻方向，是一项战略性的举措，是书店集团的主业，也是各级的“一把手”工程。研学工作发展到今天，已经进入到了改革、提升、规范的新阶段，要认真落实好“一三五”总体工作思路，这是做好研学工作的总遵循。

张志华强调，关于下一步工作，在总体要求的基础上，要做好以下几点：

第一，必须进一步提高认识，把研学工作摆上极端重要的位置。目前，“三三六五”的工作思路以及“抓六个重点”策略都是应对危机之策，也是未雨绸缪之策。下一步，书店系统各单位要真正把这六项重点工作逐一、认真地落到实处。各单位的一把手要把这项工作紧紧抓在手上，亲自部署亲自落实，认认真真地把各项措施落到实处。

第二，要明确新铧教育发展集团的总体战略布局和终极奋斗目标。新铧教育发展集团的布局是“三大业务板块，两个手段发展，实现一个目标”。“三大业务板块”包括旅游、文创产品和营地运营。“两种手段发展”指在“三大业务板块”积极推进的过程中，通过自身积累、资本运作两种方式，推动文旅业务快速壮大和发展。“终极奋斗目标”即把山东新铧教育发展集团发展成为山东省最大的最具影响力的文化旅游集团，然后择机进军资本市场，争取3—5年的时间达到这一目标。

第三，以快速打造核心竞争力为目标，着力抓好几个关键性的工作：一是加快队伍建设，建设一支高素质的工作队伍，这是做好工作最基础性的一项保障；二是加强规范化运行，对人员队伍管理、财务管理、业务运行管理制定一系列的制度；三是加快各类研学营地、综合实验基地的建设，要按照低成本扩张的原则，灵活多样的建好自己的营地。四是抓好有特色、有创意、受学生欢迎的精品研学课程开发，建成自己的研学专家团队，搞好精品课程的评选工作；五是注意加强与教育等部门的沟通联络协调，争取支持帮助；六是切实重视安全问题，要把安全放在整个研学工作的首位；七是切实加大考核奖惩的力度，考核要以指标管理、利润考核为主，进一步修改考核细则并征求意见。

刘文田在总结讲话中表示，当前，研学市场竞争激烈，书店系统上下必须迎难而上，尽快形成自己的品牌影响力，为后续更顺畅的开展业务打好基础。各分公司要切实统一思想认识，尤其要围绕七个关键点抓好落实，要做好打硬仗的准备，争取把“苦劳”转化成“功劳”，圆满完成今年的指标任务，打好文旅板块的攻坚战。

书店集团部分班子成员，新铧教育发展集团主要负责人，书店集团济南、潍坊、济宁、临沂、德州、聊城、菏泽七家市级分公司主要负责人及新铧教育发展集团分公司经理，书店集团茌平、陵城、宁阳、滕州、莒南分公司经理，新华爱书客1971研学营地主要负责人等共计30余人参加了会议。