近期，股份公司信息化建设各子项目进入关键阶段。面对新冠肺炎疫情防控的严峻形势，科技信息部严格要求、规范管理，各项目组严守纪律、创新工作形式，共同保证信息化建设工作的顺利推进。

科技信息部结合股份公司疫情防控要求，研究制定了驻场项目组管理规定，毫不放松抓好疫情防控工作。要求项目组固定人员，不得私自增减更换；严格出行管理，严禁前往中高风险地区；强化核酸检测，七日一轮，全员覆盖；坚持“日报告”制度，每日汇报健康状况、行程轨迹等个人情况，动态精准掌握健康管理信息。

各项目组创新工作形式，持续推进项目实施。数据共享服务平台项目现处于供需对接阶段，需要与各部室、各单位进行大量需求沟通，项目组利用微信、电子邮件等方式，汇总数据资源需求70条，同时利用电话、腾讯会议等方式，完成教育产业部、新华印厂、新华书店、新华物流、物资公司和各出版社的需求确认；综合管理平台项目现处于开发阶段，项目组以线上会议形式，进行需求的梳理分析和研发成果的内部评审，保证平台满足用户需求，并最大限度的优化用户体验；人力资源管理系统项目现处于数据采集和配置阶段，为了便于业务人员明确数据项标准，保证数据收集工作的准确性和及时性，项目组以上门拜访和微信群沟通相结合的方式，基本完成人员信息采集和录入工作；印厂信息化管控平台项目一期已接近尾声，但莱芜区的员工因疫情原因无法进厂，给项目的推进带来困难，项目组提出先学者带动后学者和一人分饰多角的策略，顺利完成了培训任务，并以线上视频的方式召开了阶段总结会；出版ERP升级项目现处于需求确认阶段，项目组用点对点沟通的方式代替了大量培训会议，持续推进教育社、明天社、科技社等单位的需求确认；信息化基础设施建设项目现进入实施阶段，但设备生产链受到疫情影响，项目组采用线上会议等形式持续推动各供应商备货，截至目前，动环系统和运维监控系统已经开始现场部署。