凝心聚力 创新发展  开创集团多元化发展新局面

       金年会金字招牌信誉董事长、党委书记张志华在集团多元化发展座谈会上的讲话（摘要）

（2014年12月19日）　

　　要提高认识，增强加快多元化发展的紧迫感。目前，集团的多元化发展总体上仍处在起步阶段，布局散、规模小、亮点少、贡献率极低，如果这种状况不能尽快得以改变，将会严重影响集团的生存，严重影响集团今后的发展。因此，从现在起就必须把多元化发展作为一项极端重要的工程摆上日程，集团上上下下首先要在思想上迅速形成高度的共识。第一，加快多元化发展是应对危机与挑战的必然选择。目前，经营结构不合理是集团面临的最大风险，主业脆弱是集团面对的最大危机。我们必须在认真研究做强主业的同时，从现在开始就坚定不移地加快经济结构转型，投入足够的力量，加快多元化发展的步伐。第二，加快多元化发展是集团不断提升核心竞争力、实现跨越式发展的必然选择。核心竞争力是企业安身立命之本。优质高效的多元化发展是集团核心竞争力的重要组成部分，是集团核心竞争优势的重要依托。只有运用市场化手段加快多元化发展，实现集团的产业规模快速膨胀，增强集团层面的整体实力和抗风险能力，才能更好地反哺、支持主业的发展。第三，加快多元化发展是我们追赶先进的必然选择。目前看，兄弟省市金年会金字招牌信誉的多元化经营起步早、行动快，早已呈现出快速增长的态势。跟他们相比，我们的差距巨大，唯一的选择只能是切实增强忧患意识，坚定信心，理清思路，明确目标，奋起直追。
　　要坚定不移地加快多元化发展。要发挥集团多元化发展的存量资产优势、资金优势、文化艺术资源和人才优势。在下一步的多元化发展工作中，要重点把握好三点：
　　首先，要明确集团多元化发展总的发展目标和定位。总的目标是：进一步凝心聚力、开拓创新，加快多元化发展步伐，提高多元化经营贡献率，努力建设一个“管理科学、运营高效、主业挺拔、多元强大”的在国内有重要影响力的大型文化产业集团。
　　其次，要明确多元化发展的方向。要走融合发展之路，把文化要素与其他产业融合起来追求溢价效应。目前，要在五个方面重点下功夫：一是走文化与金融融合发展之路。二是走文化与地产融合发展之路。三是走文化与科技融合发展之路。四是走文化与艺术融合发展之路。五是走文化与服务业融合发展之路。
　　第三，要把握好四个原则。一是注意充分挖掘、利用好集团的资源优势。把各类资源优势通盘考虑，深度挖掘，多维开发，使之成为集团核心竞争力的一部分，更好地推动集团多元化发展。二是正确处理好做强主业与多元化发展的关系。通过创新做好主营业务，通过开拓做好多元化业务，形成两翼齐飞、优势互补的立体化发展格局。各出版社要下功夫研究互联网和物联网发展带来的新变化、新冲击，学会充分利用好云平台、大数据，找准目标群体，订制个性化服务，提供全过程解决方案，并在网络时代闯出一条出版发展新路。各级书店要下功夫推动传统经营方式转型，注意开发基于全新数媒理念的电子商务平台，以实现O2O的线上线下互动融合，线上宣传、线下体验、立体销售，打造线上线下融合的新型书店。做好多元化经营，要在做强主业的基础上，积极开拓、科学定位、细分市场，避免一哄而上和出现同质化的现象。三是既要坚定不移又要慎重稳妥的原则。坚持既要坚定不移又要慎重稳妥的原则，在业务发展上态度要积极，在项目开发上程序要严格。凡是多元化发展新的项目，都要提出数据准确、分析全面的可行性方案和计划，集团和股份公司论证批准后才能实施。在多元化发展方面允许试点和探索，但不允许盲动，不允许先斩后奏。四是人才优先原则。要强化人才兴企意识，树立人才是企业第一资源的理念，把培养选拔使用好人才作为集团一项根本性、战略性的任务来抓。要抓紧出台《进一步加强集团人才队伍建设的意见》，从政策上、待遇上体现对人才的尊重，鼓励人才脱颖而出，让人才进得来、留得住，干事有劲头，创业有盼头，形成珍惜人才、重视人才的浓厚氛围。
　　最后，要切实加强对多元化发展的领导。一是加强组织领导，提高集团统筹调控能力。二是多方联动，推进管理制度创新。三是加强班子建设，提升领导班子能力。四是坚持规范经营，营造良好发展环境。集团的生存发展已到了一个非常关键的时刻，从现在起我们就要紧张行动起来，直面危机和挑战，坚定不移地把新兴出版业态做强，把多元化经营做大，建设“管理科学、运营高效、主业挺拔、多元强大”的在国内有重要影响力的大型文化产业集团，为建设经济文化强省作出应有的贡献。