实施“双品工程” 推动出版主业发展

　　金年会金字招牌信誉董事长、党委书记张志华

在集团加强出版工作   推进“双品工程”建设座谈会上的讲话（摘要）

（2015年3月23日）

　　“出精品书、建品牌社”是集团在今年着力推动的一项重要工程。召开这次座谈会是集团为今后出版主业谋篇布局，推进精品书出版、品牌社建设的一项主要举措。当前集团一般书出版和品牌影响力与全国先进单位相比还有很大的差距，这方面的工作与山东人口、经济大省的地位也很不相称。之所以如此，根本原因就是在认识和行动两个方面出现了问题。近一段时间以来，从基金项目的申报，到近期传统文化项目的征集遴选；从相关媒体年度图书的评选，到相关公司提供的数据分析，集团在出版工作方面，不是项目捉襟见肘，就是项目价值低、硬拼凑；不是缺席媒体和大众的关注圈，就是相关排名持续下滑或难觅踪影。这非常值得深思。市场经济从某种意义上讲就是特色经济、品牌经济，集团品牌、出版社品牌和图书品牌是相互作用、互为提升的价值体系和运作链条，尤其是图书品牌作为整个体系和链条的重要环节，在整体品牌建设中占据着非常重要的位置。当前，集团的发展战略目标已经确定为打造一个“管理科学、运营高效、主业挺拔、多元强大”的在国内具有重要影响力的大型文化产业集团。“主业挺拔”要靠“双品工程”来支撑。从现在起，集团上下必须从战略的高度来认识“双品工程”问题。要认真思考什么才是真正的精品书和品牌社，怎样才能打造名符其实的精品书和品牌社。
　　关于定位问题。实施“双品工程”必须首先要了解精品书和品牌社的内涵。对于精品书来说，应当具备四个基本特性，首先是立意高，内容新，有权威性；其次是角度好，发掘深，有原创性；第三是插图精，文笔美，有可读性；第四是设计精，整体美，有收藏性。通俗地讲，精品书可以概括为三句话：上榜、耐读、有销量，下一步，集团出版社要围绕这三点下功夫。在品牌社的建设问题上，集团出版社要注重五个方面：一是增强市场意识和提高竞争能力，二是注意找准出版优势和出版特色，三是强化质量意识和把关能力，四是注重营销策划和宣传推广，五是努力提升形象美誉度和社会影响力。通俗地讲，品牌社必须具备的标准也可以归纳为三条：市场意识强、社会影响力大、两个效益高。
　　关于存在的问题。其主要集中在四个方面：一是精品书或图书品牌在全国叫得响的不多，目前除了明天出版社的少儿图书品牌之外，在全国知名度高的图书品牌少得可怜。二是知名作者或品牌作家的数量少，这种状况下是不可能做出品牌书的。三是策划、创意和研发能力低，一般书的出版是当前集团主业的弱项。四是出版单位的主要负责人对精品书和品牌社的关注度远远不够。
　　关于存在的优势。集团60多年的发展积淀和底蕴根基，为今后迎难而上、顺势而为、开创“双品工程”的新局面提供了条件和支撑。概括地讲，集团实施“双品工程”主要有两个方面的优势。第一是资源优势。齐鲁大地丰厚的文化资源和历史资源为集团出版工作和品牌建设的进一步推进提供了肥沃的土壤。但是，正像习近平总书记所批示的那样，要做好齐鲁文化的阐释和挖掘工作，集团还需要多琢磨、多使劲、多下功夫。第二是人才优势。事业的发展、品牌的拓展都离不开人才。多年来，集团在编辑出版人才、管理人才、经营人才、营销人才等方面都有许多锻炼和积累。但是，以更高的标准来衡量，还缺乏在国内业界有影响的、出类拔萃的尖端人才，人才的开发、利用还有很大的潜力和空间。集团要创造条件，尽力挖掘发挥现有人才的潜力和优势，适当吸引外部的优秀人才，借脑借力，为精品书生产和品牌社建设集聚力量。　　　　　
　　倡导全民阅读，推进书香山东建设，是立足于山东做精品书的一个良好契机。“全民阅读”两次写入《政府工作报告》，李克强总理在回答记者提问时说明年还会继续写入，这充分体现了政府对“全民阅读”的重视和主导。山东目前的全民阅读活动还不够具体深入，金年会金字招牌信誉有责任把图书出版以及全民阅读活动密切结合起来，找到合适的切入点，积极推动政府和民间有关组织，踏踏实实地将山东的全民阅读活动坚持做上几年。这不仅是集团企业发展的需要，也是一个大型文化企业应承担的社会责任。
　　“双品工程”是集团整个品牌建设战略规划中十分重要的组成部分。集团将把“双品工程”建设作为启动集团品牌战略规划的第一步，通盘考虑，突出重点，有步骤、分阶段、针对性地推进，其中重点要抓好六项措施：一是以集团战略发展规划和顶层设计为基础，为实施“双品工程”谋篇布局。在充分调研的基础上，制订新时期集团发展战略规划，从大处着手，以国际的视野和发展的眼光，实施集团品牌战略，以“双品工程”建设带动集团整体品牌战略规划的实施。二是以企业文化和企业精神为导引，为“双品工程”建设和品牌运营管理注入内涵。积极推动集团企业文化、企业精神的提升、凝练，为品牌形象的打造提供灵魂，为企业发展提供明晰的思想理论。三是以机构架设和人才锻造为保障，为“双品工程”建设和品牌运营管理提供平台。就“双品工程”建设来说，由集团编委会负责规划统筹协调各出版单位的出版内容、重大项目，整合优势出版资源和作者资源，形成集团合力、集团规模和集团效应。另一方面，实施好“双品工程”关键在人，关键在于充分调动编辑人员的积极性、主动性、创造性。下一步，集团要下大力气抓好编辑队伍建设，进一步加大人才培养的力度，优化人才成长的环境，建设一支高素质的编辑人才队伍，为集团的“双品工程”建设和品牌运营管理提供人才保障。四是以创造创新为着力点，以精品书促品牌拓展，为“双品工程”建设和品牌运营管理提供支撑。五是以营销宣传为手段，充分利用新媒体和融合发展趋势，最大程度地提升集团认知度和美誉度，为“双品工程”建设和品牌运营管理提供新的成长空间。六是以创建集团品牌资源信息大数据库为依托，为集团“双品工程”建设和品牌运营管理提供有效储备。