统一人才理念  抓好人才建设
金年会金字招牌信誉总编辑迟云在集团人才建设工作座谈会上的讲话（摘要）
（11月11日）

　　这次集团人才建设工作会议，是在全力推进“双品工程”建设、实施集团新的发展战略规划、打造并提升集团核心竞争力的大背景下召开的一次重要会议。会议的主要内容是：更新观念，统一思想，凝心聚力，共促发展，以人才建设为主抓手和着力点，通过持之以恒地体制机制创新，营造宜人环境，改良文化氛围，为实现集团又好又快发展提供更加坚实、更加可靠的人才支撑和智力保障。
　　要充分认识人才在集团发展中的重要性和紧迫性。首先，要明确人才的概念。具体到出版产业，人才就是能术业专攻并能独挡一面，具有独立的思想、策划能力、管理能力，能为企业带来社会效益、经济效益及社会影响力。这种人才是集团事业发展必须依靠的根本，需要长期精心培育和激励，在现实中不断锻炼和提升。其次，企业负责人要担负起培育人才、激励人才的责任。企业负责人的人才理念就决定了一个单位的政治文化生态氛围及人才成长的环境。一个具有人才理念的企业负责人，不仅能带出一支好队伍、创造良好的社会效益与经济效益，更能为企业长远发展储备人才和智力资源，这样的企业才能更有前途和发展后劲。再者，集团新的发展战略及“双品工程”建设，需要每一位企业负责人带领所属团队攻坚克难。进一步加强人才工作，加快建设人才队伍，是做好具体落实集团各项工作的重要着力点。要实现集团的发展战略目标，关键在人才，关键要有一批既懂专业、懂政策又会管理的经营管理人才，还要有一大批具有独立思想、创意理念、营销技巧的编辑专业技术人才以及技能操作性人才。
　　要认真贯彻好《关于进一步加强人才建设工作的意见》和《关于人才引进管理工作的实施方案（试行）》，切实做好人才建设基础工作。《意见》和《实施方案》从企业实际需要出发，突出了人才的培训、引进和使用三个重要环节，既明确了责任部门，又量化了工作任务和周期，具体指导和可操作性强。
　　首先，通过加大培训力度，切实加强人才队伍建设。集团的人才队伍重点是经营管理人才、出版编辑人才、特殊技能人才，要通过加大培训力度抓好这三支人才队伍建设，逐步提高人才队伍整体素质和业务能力。一是加强经营管理人才教育培训。重点以集团层面为主实施，至少每半年组织培训一次。着力提高其战略决策能力、防范风险能力、驾驭复杂局面能力、经营管理能力、市场应变能力和资本运营能力。二是加强出版编辑人才教育培训。重点以股份公司层面为主实施，至少每半年组织培训一次。以培养拔尖人才和复合型人才为重点，不断提高知识层次和综合素质，增强创新能力。三是加强特殊技能人才教育培训。重点以各职能部门、权属单位为主实施，由集团人事部和股份公司人力资源部协调督导。重点加强股改上市、会计、数字出版、数字印刷等新技术新知识新工艺的学习，提高他们的技能水平和创新能力。
　　其次，通过发挥激励作用，创新人才管理机制。必须完善创新人才管理机制，切实做到尊重人才、培养人才、爱护人才、重用人才，以理念更新促措施推进、以机制创新实现环境营造，努力形成管理制度规范、激励约束充分、价值导向明确、人才环境优化的良好企业文化。一是营造健康向上、团结奋进的文化氛围，优化人才成长环境。树立正确的人才观念，要善于发现人才、用好人才，把合适的人适时配置在合适的岗位上，努力做到人尽其才。倡导建立良好的人际关系，同事之间相互关爱、彼此信任、积极进取、共同进步，让聪明才智充分发挥到工作中，形成风正气顺、干事创业的良好环境。二是丰富职业发展通道，鼓励人才脱颖而出。除现有以职务序列为基础的晋升通道外，各单位、各部门应当结合实际情况，丰富完善人才多通道职业发展空间。同时，各出版单位对核心业务骨干可设立专门的工作室，为他们的发展提供合适的平台和空间，并在政策上给予支持，薪酬分配上给予倾斜，支持他们干事创业，助推实现人生价值。三是坚持两个效益相统一，完善人才评价体系要按照《意见》要求，建立以岗位职责为基础，以社会效益、品德、能力和业绩为导向，科学化的人才评价发现机制，实行差异化考核，对直接涉及内容创作的部门和岗位，要以社会效益考核为主，收入分配和奖励也要适当予以倾斜。四是采取多种方式方法，注重人才有效激励。《意见》中明确了诸多奖励措施，充分体现了集团人才强企的决心和信心，希望大家认真落实到位。在人才激励方面，给予大家一定的自主空间，鼓励各单位勇于探索实践，逐步引入市场化操作，大胆尝试。这方面，我们以前过于谨慎、循规蹈矩，确实需要解放思想，多向国内外出版单位学习借鉴。五是以实施人才初始培养专项津贴为突破口，发挥有效激励作用。人才初始培养专项津贴是一项非常人性化的人才激励政策，是对新招聘人才岗位锻炼初始期减轻生活负担、激励成长的具体关爱措施。各单位必须积极贯彻落实到位，将好政策用好，清除人才成长发展的认知性与体制性障碍，以实际行动营造人才辈出、人尽其才的良好环境，落实集团人才理念与人才强企战略。
　　公平，存在于企业管理的每一项工作、每一个管理环节，关乎每一个管理者、每一个员工。管理者有维护管理公平之责，员工有享受公平待遇的权利。要注重管理的公平性，积极营造人才成长的良好环境。强调管理的公平性，就是重视负激励，即对组织成员不符合组织目标和准则的行为给予惩戒。这项工作在国有企业尤为重要，也是考量管理者勇气与智慧的难点。一是要树立公平管理的理念和原则。以公平为工作底线，企业决策和管理行为，均应以维护公平公正为目标，以维护企业利益和绝大多数员工利益为原则。二是管理者要勇于担当，敢于负责，不迁就、不放任，敢于除弊推新。三是依法依规严格管理。在干部选拔任用上，坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向与基本原则，重点解决能下问题。同时，健全岗位绩效考核制度，实行量化管理，对达不到绩效目标的员工严格按照考核办法进行约束，并可依据《劳动合同法》等法律法规充分行使企业终止、解除劳动合同的管理权。