为进一步推动书店集团四年攻坚工作，推广各市县分公司的典型做法，总结先进经验，部署下一步相关工作，5月24日上午，书店集团召开四年攻坚工作视频会议。

书店集团总经理安蓬生就下一步如何深入推进四年攻坚计划工作，提出了三点要求：

要认清形势，深刻把握当前书店集团的发展现状。近一个时期以来，实体书店乃至整个出版发行业面临的发展形势正在发生急剧变化，纵观全国其他省份兄弟单位，在纷纷探索转型、融合、跨界等发展路径。近期重点关注了中国邮政的转型发展情况，总的来看，有四个特点值得我们去借鉴学习，一是考核奖惩机制非常灵活；二是注重和大型企业、品牌供应商开展战略合作；三是注重渠道平台的转型；四是积极拓展政企合作新模式。作为传统的文化企业，要想更好地生存发展，就必须要加快改革创新步伐，不断寻求新形势下实体书店的生存发展之道。

要调整战略，明确实体书店“1+3+4+N”新思路。具体内涵是：“1”指“一个目标”，即利用四年的时间（2020-2023）彻底实现实体门店的自主发展；“3”指“三个保障”，一是创新总部层面的服务支撑，二是实行严格的考核奖惩，三是抓好联销计酬；“4”指“四个并重”，即店内与店外、线上与线下、图书与非图、传统营销与现代营销并重；“N”指“N种场景”，即以实体书店门店（店内、店外）、校园书店等为平台，探索打造多种运营场景，从而找到实体书店新的商业模式和盈利方式。

关于创新总部层面的服务支撑方面，书店集团总部将从产品供给、平台支撑、考核奖惩、资金支持、营销支持方面持续进行创新优化。关于打造“N”种场景方面，全省要围绕店内与店外、线上与线下、图书与非图、传统营销与现代营销“四个并重”，按照项目制的运作方式，积极打造多种运营场景，加快形成新的商业模式和盈利方式。要重点做好店内、店外、线上、多元、营销“五个聚焦”。

要明确重点，切实抓好四年攻坚工作落实。一是高度重视，切实转变工作思路；二是调整考核，加大对主要负责同志的考核力度；三是强化组织，厘清工作任务和职责；四是多措并举，力争打造一批典型。

会上，书店集团副总经理李运宝就四年攻坚工作相关考核奖惩办法作了解读。济南市直、烟台市直、荣成、寿光、历城分公司主要负责人作典型发言。

全省各市直、县分公司班子成员；门店经理、副经理；书店集团相关部室负责同志参加了会议。