2011年10月，山东省人民政府批复同意金年会金字招牌信誉整体重组改制。2017年11月22日，金年会金字招牌信誉传媒股份有限公司（简称“公司”，股票代码601019）在上海证券交易所首发上市，募集资金净额26.2亿元，成为山东省省属国有文化企业IPO上市第一股。上市5年来，公司充分发挥国有出版企业宣传主阵地作用，坚持正确出版导向，牢牢把握高质量发展要求，积极推进主业转型升级、创新融合发展，各项改革发展工作再上新台阶。

借力资本市场，企业综合实力不断增强

公司以上市为契机，充分利用资本市场平台，募集资金先后投入特色精品出版、新华书店门店经营升级改造建设、物流二期、印刷设备升级改造、综合管理信息系统平台、山东新华智能低碳印刷基地等项目。公司在巩固原有出版、发行、印刷、印刷物资、出版外贸等领域的市场竞争优势的基础上，积极推动改革创新，加快全产业链转型升级，社会影响力和市场竞争力进一步提升，社会和经济效益取得双丰收。

上市以来，公司获国家级重点出版奖项、入选国家级精品出版工程及重点工程数量屡创新高，首创的“一带一路”图书版权贸易洽谈会已成为全国知名品牌；书店集团总体经营规模位列全国发行集团第一梯队，净利润等单项财务指标更是名列前茅；物资公司主要经济指标连续多年位居全国出版物资行业前列，出版外贸公司是山东最大的纸浆贸易商之一；2021年新华印务公司被评为“山东省高新技术企业”，并多次获得山东省“十佳印制单位”称号。

2017年以来，公司各项主要财务指标实现新突破，资产总额、净资产与上市之初比均实现翻番，2021年公司营业收入首次突破百亿大关，公司整体实力稳居同行业上市公司第一方阵。截至2021年，公司营业收入108.91亿元，利润总额15.33亿元，均位列同行业上市公司第四位，比2016年（80.34亿元、10.49亿元）分别增长35.56%、46.14% ；2022年第三季度末，公司资产总额203.69亿元，净资产127.84亿元，分列同行业上市公司第六位、第四位，较2016年末（99.3亿元、50.95亿元）分别增长105.13% 、150.91% 。

积极开拓创新，企业改革发展成绩斐然

（一）坚持“双品双效”，出版主业亮点纷呈  公司坚持“双品双效”发展战略，策划推出了一批双效俱佳的精品力作，进一步巩固并扩大公司出版主业优势，不断提升公司品牌影响力。

聚焦主题出版，弘扬时代主旋律。聚焦决胜脱贫攻坚、喜迎建党百年、党史学习教育等宏大命题和重大时间节点，策划出版了一系列叫好又叫座的优秀主题出版图书。2021年，6种选题入选中宣部主题出版重点出版物选题，位居全国地方金年会金字招牌信誉第四位；2022年，5种选题入选主题出版重点出版物选题，并列地方集团第二位。

聚焦精品出版，提升品牌影响力。迄今共有18种图书获得“五个一工程”图书奖，实现了“五个一工程”十六连冠。2017年至今，公司共获得国家级重点奖项及入选国家重点出版工程743项。其中，获国家出版“三大奖”（精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖）39项，年度、月度“中国好书”15项，入选中宣部等组织评选的全国性精品出版工程、重点出版工程689项。2022年9月，在中国(曲阜)国际孔子文化节及第八届尼山世界文明论坛上，重磅推出了大型儒学文献影印丛书《儒典》，共1816册、4789卷。

聚焦“走出去”，扩大国际传播力。大力推动出版“走出去”，用好国际国内两个市场，实现“引进来”“走出去”协调发展，讲好中国故事，弘扬中华优秀文化。2017年首创中国·山东“一带一路”图书版权贸易洽谈会，并陆续在阿语地区、中东欧、俄罗斯等国家和地区举办，在收获更多版贸成果、搭建高效版贸平台的同时，拓展了与沿线国家出版机构共享合作，实现由“走出去”向“走进去”转变。2017年以来，公司共输出版权1100余种。

（二）持续培根铸魂，巩固教育市场份额  公司始终坚持正确教育出版方向，充分发挥教材铸魂育人、固本培元作用，积极顺应教育出版及教育服务需求，立足高质量服务教育的理念，持续调整优化教育产品结构，培育精品教辅品牌，研发数字教辅产品，推动智慧教育平台建设，加大数字教材教辅资源供应，满足教育市场多样化需求。发挥全产业链优势，统筹协调各环节，全力做好教材教辅发行，完成全省中小学“课前到书，人手一册”的政治任务。

（三）坚持创新驱动，推进出版融合发展  公司大力推动科技赋能传统产业，坚持融合创新，探寻产业发展新路径。2021年，“山东数字融合出版创新创业共同体”通过省政府审批，是30家省级“政产学研金服用”共同体中唯一入选的国有文化企业；公司首个国家级重点实验室“融合出版内容传播创新应用重点实验室”通过新闻出版署审批；“出版产业大脑”项目2021年入选“济南国家新一代人工智能创新发展试验区”重点项目，并获得政府资金资助；山东省数字融合版权交易中心获得省委宣传部、省版权局批复通过，2022年4月正式揭牌启动。“小荷听书”有声读物出版阅读平台、锦绣文创项目、老照片融合出版项目、智融全媒体中心媒体化运营项目等4个项目获出版融合发展专项资金资助。

（四）线上线下融合，加快发行转型升级  上市以来，书店集团全面落实“三三六五”总体布局，持续创新转型，推动线上线下融合发展，开拓新业态，延长产业链，保持良好的发展势头，各项主要经济指标在全国省级新华书店中位居前列，2021年净利润破10亿大关。2022年面对危机和机遇，书店集团及时调整思路，明确“一三四五”总体发展战略，加速推动由图书经销商向综合文化服务商的转变。

充分发挥出版发行主渠道作用，全力抓好党政读物的发行。2021年，以建党百年和党史学习教育为契机，党政读物发行业绩取得突破性进展，发行2,755余万册，码洋8.22亿元，发行量位列全国前茅。

充分发挥推动全民阅读主力军作用，深入落实山东省“文化惠民”政策，每年在全省举办“齐鲁书香节暨山东书展”活动。“金年会金字招牌信誉”品牌影响力不断增强，成为推进山东省全民阅读的重要载体和文化名片。

扎实推进实体书店 “四年攻坚计划”“五项竞赛活动”，拓展实体书店自主发展空间。深耕“新华悦购”平台会员运营和“新华助学”平台运营推广，截至2022年6月，“新华悦购”平台累计注册用户达319.46万，采用“新华助学”平台线上发行的书店集团分公司达97家。

顺应文旅融合大发展新趋势，进军文旅产业，将推动文旅融合发展作为公司主业延伸、拓展新的经济增长点的一项战略性举措。曲阜营地已全面开工建设，并被确定为省级重大项目和“中外青少年交流基地”。日照、沂南营地已投入运营。目前，文旅融合业务三大板块研学旅游、营地建设运营、文创多元初步形成互相支撑、融合促进、蓄势待发的态势。

（五）整合成效显著，印刷企业提质增效  公司对印刷板块进行改革重组，采用“总--分公司”的组织架构和管理模式，统一规划、统一管理和统筹调度，印刷板块整体效益大幅提升，2021年营业收入和利润总额创历史新高。坚持“绿色化、数字化、智能化、融合化”发展方向，加速推进印刷企业绿色智能化建设，所属新华印务各分公司已全部取得绿色环保印刷认证。

（六）拓市场防风险，物资外贸稳健发展  坚持稳中求进，防风险与稳发展并重。确保教材教辅供纸需求，切实履行社会责任。持续优化产品结构，大力拓展社会业务，紧盯国际形势变化，稳健开展出版外贸业务。发挥自身优势，探索多元发展路径，延伸产业链，2021年投资建设的山东山印格兰云天大酒店开业，提升了“山印”品牌影响力。

强化规范管理，夯实高质量发展基础

公司围绕现代企业制度及上市公司规范治理要求，加强管理体制和管理模式顶层设计，健全内部管控制度，提升经营管理水平，为公司规范运营、高质量发展打下了坚实基础。

（一）提升公司治理水平  公司上市以来严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等相关规定，不断健全和完善法人治理结构，2021年5月公司成功入选上证公司治理板块；公司董事会获金圆桌奖；2020年至2022年，公司连续三年获上海证券交易所信息披露评价最高等级“A”级。

（二）优化薪酬体系建设  公司围绕组织变革与优化、薪酬绩效体系优化推进“三项制度改革”，建立了管理、技术、技能等多序列并行岗位管理体系，实行与员工多序列发展通道相匹配的宽带薪酬，各单位运营效率和人才创新活力明显提升。

（三）完善内部控制体系  根据上市公司规范治理要求，以实现规范化管理为目标，及时对相关制度进行修订、补充和完善。以规范经营行为为主线，把内部控制管理的要求与各单位日常经营管理相结合，突出重点领域、关键岗位控制，逐步建成系统完备、权责一致、制衡有效、执行有力、管理科学的内部控制体系。

（四）加强全面预算管理 公司实现全员、全过程、全覆盖的全面预算管理，实现预算目标与经营管理相协调，与实际业务工作相协调。编印发供各环节有效配合，预算执行总体上控制在指标范围内，存货、费用总量得到有效控制，确保了预算各项主要指标的全面完成，提高了企业整体管理水平和管理效率。

一切过往，皆为序章。

放眼未来，金年会金字招牌信誉人将深入贯彻落实党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量发展为主线，以“三个走在前”为目标，立足出版主业，积极培育新业态，踔厉奋发，勇毅前行，以更加昂扬的精神状态和更加扎实的工作作风，努力将金年会金字招牌信誉建设成为在全国有竞争力、国际上有影响力的一流国有文化传媒上市企业，为现代化强省建设做出新的更大贡献。（股份公司）